Les 5 erreurs que font tous les jeunes entrepreneurs

Les erreurs sont inévitables sur le chemin de l'entrepreneuriat. Cependant, la plupart des entrepreneurs ne peuvent pas se permettre de faire les mêmes erreurs encore et encore.

Voici quelques conseils pour vous aider à faire preuve d'un grand jugement et à éviter les erreurs typiques suivantes commises par les entreprises.

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Être un entrepreneur par opposition à posséder un esprit d'entreprise

Les gens confondent souvent le fait de posséder un esprit d'entreprise et celui de devenir un entrepreneur. Les personnes qui ont l'esprit d'entreprise devraient sans aucun doute travailler dans des organisations entrepreneuriales, et elles peuvent même devenir des leaders ou des membres d'équipe efficaces. Toutefois, cela ne signifie pas qu'elles doivent créer leur propre entreprise.

L'esprit d'entreprise n'est pas fait pour tout le monde. Il nécessite une attitude quotidienne qui englobe le leadership, la vision, l'action et la capacité à surmonter les obstacles et les difficultés.

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Un entrepreneur qui réussit doit toujours être motivé, garder l'amour de l'entreprise, inspirer les autres et être ancré dans les réalités quotidiennes du dur labeur tout en ayant un objectif.

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Endosser trop de casquettes

De nombreux entrepreneurs font l'erreur d'essayer de fonctionner de manière totalement autonome dès le début, sans s'entourer de conseils avisés et d'employés ou de vendeurs qualifiés possédant les compétences nécessaires.

Rendre la stratégie d'entreprise plus compliquée

Avez-vous déjà entendu l'expression : "J'aurais écrit une lettre plus courte si j'avais eu le temps ?" Il faut du temps pour devenir complètement clair sur l'endroit où vous voulez aller et sur la façon dont vous voulez y arriver.

Choisissez un plan d'affaires de deux pages qui soit concis. Nous préconisons une stratégie de deux pages plutôt qu'un plan de 10 pages, car la complication est l'ennemi de la mise en œuvre.

Que vous ayez deux ou dix pages, l'essentiel est que vous ayez une stratégie, sinon vous n'aurez pas d'entreprise pour longtemps. Trop de chefs d'entreprise veulent en inventer beaucoup au fur et à mesure.

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Embaucher les mauvaises personnes

Un mauvais recrutement dans les premiers temps peut ruiner une entreprise avant même qu'elle n'ait démarré. Les nouveaux entrepreneurs préfèrent employer des personnes qui sont enthousiastes à l'égard du concept de leur entreprise, plutôt que celles qui ont les compétences nécessaires pour donner vie à cette vision et l'exécuter avec discipline et responsabilité.

Créez une description de poste complète pour attirer les candidats qualifiés, poser des questions tout au long du processus d'entretien pour découvrir comment le candidat potentiel gère les situations difficiles, et évaluer le potentiel de croissance d'un candidat en fonction de ses compétences, de son expérience et de sa personnalité.

Un marketing inefficace

Votre marketing doit atteindre le public visé. Cela nécessite une approche marketing sophistiquée qui consiste à convertir les utilisateurs en clients payants et à garder ces clients suffisamment satisfaits pour qu'ils vous apportent d'autres consommateurs par le biais de recommandations, d'avis en ligne et du bouche-à-oreille.

Même si vous passez des années à perfectionner votre produit, si vous ne savez pas comment le vendre efficacement, surtout à l'ère d'Internet. Apprenez à créer des prospects en rédigeant du contenu intéressant, en mettant en scène vos articles dans des vidéos et en générant des pistes.

En évitant ces gaffes, votre entreprise pourra se lancer plus rapidement et conserver son élan. Et n'oubliez pas que si vous commettez une ou plusieurs erreurs fréquentes au début, ce ne sera pas la fin de votre entreprise si vous en tirez des leçons.